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采购成本预算控制的对象是累计的采购价值，即所有采购申请或采购订单的采购总值。采购申请或采购订单一但建立，无论采购对象是物资还是服务，其采购价值都将占用一定的预算额度。
订单收货过程对采购预算的占用情况没有影响，即订单收货后并不会释放已占用的预算额度。采购入库的后续操作都不会影响整体预算额度，即预算的控制在支付环节，同时对消耗环节也进行控制。
发票校验过程对预算占用额度也不会产生影响，即发票校验后也不会释放已占用的预算额度，但是会改变预算的占用状态，即从“采购订单”状态转为“发票”状态。如果发票金额和收货有差异，会调整相应的预算
采购成本的控制是采取事前控制的原则，在创建采购订单时即进行控制
成本费用预算控制的对象是累计的成本费用发生额，控制的时点是事中。无论是通过手工直接记帐、还是通过物料消耗自动集成记帐，成本费用一但发生，可以占用相应的预算额度，根据实际业务，对部门费用的调整在FI模块操作，CO的操作不影响预算
FI层面发生的成本费用记帐将占用预算额度，对于在CO模块内部发生成本费用转移记帐中，分配业务和分摊业务都不影响预算，如果一定要涉及到CO的费用预算调整，需要手工在FM中做预算转移
自行建设固定资产的预算控制是针对投资价值进行的，控制的时点是事前或事中。通过FM+IO+AA实现该类业务，FM对投资采购总额进行控制，投资明细的预算控制可以在IO的预算管理中实现。
对于直接购买的固定资产，只能通过采购申请、采购订单，依据采购成本预算控制方式进行事前控制，不允许在FI直接过帐固定资产的采购业务。
销售收入不做预算控制，仅对销售产生的数据进行更新，并可以进行实际和预算的比较分析。
对于内部分摊的成本费用类指标，通过成本中心会计模块可以实现计划与实际的分析和监控。
对于收入、利润类指标，通过BPS模块实现对收入、利润预算值与实际发生值的对比和差异分析。
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